1.管理门店的部分业务经营计划。 2.监督、推行公司的各项正规化管理制度， 3.每月定期招开例会，回顾整月问题点与制定改善计划，并着重针对的去解决完善 4.班段检查门店经营情况，信息反馈和一切安全，卫生和服务工作。 6.对门店进行科学管理，合理进行人力安排，保证产品质量，减少生产中的浪费 7.加强门店的日常管理，提高对客服务质量，去成为顾客的朋友。 8.发挥全体员工的积极性，促进营销计划达成，实施有效的激励手段。 9.排班、培训，订货等门店相关工作 10.全职兼职招聘，培训，以及员工关系维护。

1.管理湖州门店运营。 2.维护联营商的关系，并且做好公司信息的传达，帮助联营商解决运营问题 3.熟悉新店筹建、标准化SOP制定、多店协同管理； 4.成本控制，擅长供应链优化、损耗率管控、毛利模型设计 5.团队赋能，具备人才选拔、梯队建设、绩效激励实战经验 6，用户运营，精通会员体系搭建、社群营销、复购率提升策略。 7.建立员工培训体系，完善排班与绩效考核机制，员工留存率提高30％ 8.开拓库迪门店数量 2014.06-2018.12 2019.05-2022.12 2023.02-2024.03 业绩： -背景：区域内3家门店业绩波动较大； -行动：主导“峰值时段分流+爆品组合套餐〞策略，调整人员排班与动线设计； -成果：**2周内小时杯量提升20%**，客诉率下降50%。