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1、团队管理 主导制定门店销售运营管理的规则与考核机制统筹全员开展门店运营工作， 2、空间管理 独立管理和定制空间运营机制，不断优化空间管理方案，对空间细节精细化把控， 3、人员形象管理 体系化建立门店人员形象管理机制，针对伙伴形象机会点提出改进建议， 4、资产管理 积极调动内外部资源提供解决方案，提升整体资产运营效率，门店各大业务流程执行对接， 5、运营项目落地 有效的对门店的运营管理和业务管理进行闭环管理，业务对接、项目独立谈判对接等，其中独立完成市区广告项目，市区门店筹备前期对接，以及快闪店闭店，其中浙北牛屋前期筹备对接圆满完成 6、各大平台运营 （小红书、大众点评、高德、百度、抖音）各大公式账号起号运营，短视频运营，直播运营 7、数据运营管理 精细化销售指标并负责下达销售指标任务追踪，制定销售计划，协助谈单 200w＋