销售考勤管理：负责 30 人销售团亿滋食品企业管理(上海)有限公司队（含 15 名外勤人员）的日常考勤统计，每 日核对打卡数据准确率达 98%以上，每月梳理迟到、缺勤等异常情况并形成考勤报表，辅助经理完成人员排班调 整，保障业务团队终端拜访计划达成率提升 5%。 • 费用报销统筹：处理快消业务相关费用报销，涵盖经销商代垫、渠道推广物料费等，每月平均审核处理 140 笔 报销单据，严格把控发票合规性，将报销审批周期从原 60 个工作日缩短至 45 个工作日，减少经销商资金垫付金 额累计超 50 万元。 • 临时事务执行：承接经理临时安排的快消业务任务，如新品铺市后 1 周内完成 20 家门店上货数据收集与汇总， 协助协调促销活动中 500 份试吃品、300 张海报的物料发放，筹备区域销售沟通会 8 场并保障会议资料到位率 100%，未因任务延迟影响业务进度。 • 业务材料制作：每月输出 1 份销售数据报告（含 10 个重点单品销量、区域同比/环比变化分析），累计制作经销 商合作材料 15 份、促销活动方案 PPT20 版，材料数据误差率低于 1%，辅助经理完成 12 次团队业务复盘、8 次经销商沟通，推动 2 个促销活动达成率超预期 10%。 • 邮件沟通跟进：每日处理内外部业务邮件 30-40 封，针对客户询单、内部数据申请等关键邮件，1 个工作日内 响应率达 95%以上，累计跟进客户供货周期咨询 25 次，及时对接供应链确认信息并反馈，保障客户订单成交率 提升 3%